Grinberg Consulting  ·  Sprint Estratégico

Decisões estratégicas em dias, não em meses.

Um formato intensivo, de 1 a 2 dias, em que conduzimos a liderança por um processo estruturado até decisões concretas, com método, provocação e foco em ação.

Para quem

Três situações em que um Sprint resolve.

Decisão travada

Uma escolha que não pode esperar

Entrar num mercado, rever um portfólio, reposicionar uma marca. Uma questão urgente que não cabe no próximo ciclo de planejamento.

Rota a recalibrar

A direção precisa de um teste

O cenário mudou e a liderança quer confirmar, ou corrigir, o rumo da empresa antes de seguir investindo.

Planejamento interno

Um olhar externo na condução

A empresa já faz o próprio planejamento, mas quer alguém de fora para conduzir os debates e tirar decisões da mesa.

Como funciona

Antes, durante e depois.

O Sprint concentra em poucos dias o que um ciclo de planejamento faz em meses. Para isso, a preparação e o fechamento importam tanto quanto o encontro.

  1. 1

    Antes · alinhamento

    Conversa com quem lidera para definir a pergunta central do Sprint, quem participa e quais informações chegam à mesa.

  2. 2

    Antes · escuta

    Entrevistas rápidas com a liderança para mapear visões, divergências e o que ainda não foi dito.

  3. 3

    Durante · 1 a 2 dias

    Sessões conduzidas: diagnóstico, alternativas, pré-mortem e decisão. Provocação para abrir, método para fechar.

  4. 4

    Depois · documento executivo

    As decisões tomadas, os caminhos descartados e os próximos passos, com responsáveis e prazos.

O que você recebe

Uma decisão pronta para virar ação.

O Sprint pode ser o primeiro passo para um planejamento estratégico completo, ou resolver sozinho a decisão que estava parada.

  • ✓Pergunta central definida e alinhada com a liderança.
  • ✓Decisões tomadas, com a lógica por trás de cada uma.
  • ✓Caminhos descartados, registrados para não voltarem à mesa.
  • ✓Próximos passos com responsáveis e prazos.
Quem conduz
Cassio Grinberg

Cassio Grinberg

120+ planejamentos estratégicos em 21 anos. Conselheiro formado pelo IBGC, articulista do Estadão e da Zero Hora, autor de Desaprenda e Desinvente.

Próximo passo

Qual decisão merece um Sprint?

Conte em poucas linhas qual é a decisão e quem precisa estar na sala. A gente responde com uma proposta de formato e agenda.